土建施工现场管理工作的现状与对策(2)

　　（二）施工技术管理
　　土建施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与的施工人员也较多，因此施工技术的管理不仅关系着施工成本，而且影响着工程施工的进度以及施工的合理性。在施工技术管理方面:①施工单位应该考虑施工单位自身条件、施工现场条件等各方面的因素，认真严谨并且合理地切实做好工程项目施工组织设计。②要对施工图纸进行管理，与相关单位对施工图纸进行技术交底与会审工作，及时发现问题并解决问题，同时尽可能地优化施工技术中的工序。③技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而使施工项目能够按工程进度保质完成。
　　（三）施工材料和机械设备管理
　　土建的施工材料是工程质量保证的关键，因此对施工材料的管理是非常重要的。在施工现场，施工材料通常有专门的存放场地，以方便施工的需要。对于施工材料的管理，包括了施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、同收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。而对于机械设备的管理:①对于设备的购置、流转、维护、保养、检定等要有完整的设备管理办法，且均要有明确的规定。②设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，应该严格机械设备进场制度；为了确保设备投产后的正常使用，必须在安装检验合格后进行试运行；应该有效实施设备管理办法，要有设备台账、设备技能档案、维修检定计划，也要有相关记录，并且记录内容要完整准确另外，机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。
　　总之，土建工程现场的施工管理对于整个工程的影响是非常大的，所以要优化施工现场的管理，给整个工程质量提供良好的基础。好的施工现场管理不仅给企业带来经济效益，也对城市的环境美化做出贡献。
　　参考文献：
　　[1]刘洋.土建施工现场管理的对策探讨[J].中华民居(下旬刊),2013,07:178-179.
　　[2]强媛媛.分析土建施工现场管理工作的现状与对策[J].城市建筑,2013,06:113.
　　[3]周奎兴.浅谈土建施工现场管理的有效管理策略[J].科技致富向导,2013,24:227.

　　论文榜（www.zglwb.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导代理，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。


期刊鉴别	论文检测	免费论文	特惠期刊	学术答疑	发表流程

搜索

土建施工现场管理工作的现状与对策(2)